공지 | 2013년 한국프라임제약 경영전략발표

소통경영

최고 경영자의 경영의도를 임직원 모두가 충분히 알고 단위별 책임자 모두가 스스로 회사 경영자 마인드로 주인의식을 가지고 전임직원들 비전을 공유키 위해 소통경영으로 조직. 업무처리 시스템을 안정시켜 한마음으로 비전을 향한 경영의 해 

1)부서 단위별 책임자들 간의 의사소통으로 비전달성 

2)단위별 책임자와 조직구성원들 의사소통으로 업무효율화 기여 

안정. 지속적 성장 

  약가 인하에 따른 큰 문제가 제약 산업 이슈로 시작했던 2012년의 문제점들을 극복하고 내부 관리시스템안정. 당사 제품 안정으로 지속적 매출 성장 발전할 수 있도록 매출성장을 포커스에 맞추어 사업다각화를 지속적으로 추진하면서 원가절감 등 노력으로 꾸준한 이익극대화를 이루고 (VISION 20Y10) 2020년 10위권 제약 진입을 달성 해나갈 수 있는 단계적 안정. 지속적 성장 초석 경영의 해 

1)직원조직. 내부시스템 안정과 

2)당사 대표제품 연구개발로 꾸준하게 안정적으로 매출 성장 할 수 있도록 경영필요 

인재등용 

회사의 꾸준한 성장 발전과 사업다각화 노력에 발맞추어 지속적으로 우수한 인력이 필요하므로 우수 인재 개발 등용으로 인적자원 확보와 업무 처리효율화가 더욱 중요하게 대두되어 인재등용 경영의 해로 경영전략을 수립 발표하게 되었습니다.