공지 | 2015년 한국프라임제약 경영전략

2015년 경영전략 - 책임경영 계속적인 경기침체 속에 특히나 어려운 제약업계의 시장상황을 고려 각 본부. 부서별 단위 책임 장들은 단위별 CEO로서의 마인드로 책임을 가지고 단위조직을 회사의 경영목표달성에 기여하도록 관리해 나가야 한다. (원가절감과 회사 성장기여 등 단위별 철저한 실적평가가 되도록 경영방침)

- 시스템 안정 

안정적인 회사 성장과 안정적인 경영을 위하여 조직 시스템을 성장단계에서 회사 목표달성에 부합도록 모든 시스템을 안정시키고 업무처리 시스템을 법 규정 준수 속에 처리하여 안정적인 경영 시스템을 만들어야 한다. (올 한해 안정적인 성장을 위하여 조직시스템 안정 원년으로 삼고 조직 단위별 안정적 인적구성과 업무프로세스안정속에 법과 규정준수 업무처리 경영) 

- 인재등용 

회사의 지속적인 성장을 위해서는 지금은 글로벌 마인드를 가진 우수한 두뇌와 열정을 가진 사람이 가장 중요합니다. 그러므로 관리. 연구개발. 영업부문에 계속적인 혁신적이고 열정적인 인재들을 등용하는데 관리자들은 더욱더 관심을 가지고 우수 인재 등용을 하는데 실천 해 나가야 한다. (본부장 주요업무 기존직원 철저한 교육과 우수인재 채용)